纲目：本文以成都人民商场（集团）股份有限公司为对象，了升格和多元化战略在其过程中的利弊，明确提出了一个新的发展战略：“挽回面，主攻点”，即寻求创建一个由在城市中心地带经营中高档商品的大型百货商场和散播在城市四周各居民小区，人口密集地区的经营中低档商品的餐馆，便利店所构成的“中心辐射型”商业。接着，本文从市场定位和商业布局两方面回应战略展开了分析和证明。最后，得出了一些政策建议及对成商未来作出了未来发展。关键词：强劲购买力群体、中心地、城市空壳化 1. 谓之 言成都人民商场（集团）股份有限公司（名称简写：CPDS；公司股票上市交易所：上海证券交易所；股票全称：成商集团；股票代码：600828），2000年销售额约151，656万元，营业面积33，226平方米[1]，是成都营业面积仅次于、销售额最少的综合商业。
成商集团的发展堪称是一个传奇故事。它的前身是成都人民商场，始建于1953年，当时并不是法人单位，只是交易场所。
1969年变为法人单位，起名“工农兵人民商场”。从那时起，人民商场就是成都零售业的脸面，受到政府的大力支持，甚至拥有在省外必要提货的一级拿货权[2]。
几经35年的大大改建、拆分、重组，到1988年构建销售额2.38亿元。意外的是，***年动乱其间的一场大火，把这家“老字号”化为灰烬，仅有商品损失就约2200万元，1000多名员工一夜之间无家可归。几经烈火洗礼的成商人，没被眼前艰难想到，在多方反对和协助下，用56天时间在废墟上修建临时营业房，城内遍设零售摊点，当年竟然奇迹般已完成销售收入2.1亿元，挤身全国先进设备企业行列，被誉为精神逆物质的典型。
同时，在政府反对下，贷款1亿多元，仅有用两年时间就竣工了一座近4万平方米的化大型商场，其规模为当时西部之最。毕业论文 http://www.lw54.com 1991年新的商场启用营业，1994年作为四川省首家商业股份制企业，股票在上交所上海证券交易所上市。
通过上市融资，乘势还甜美商场建设的全部贷款。之后，成商踏上了扩展之路，1996年通过租楼的方式，在成都的武侯区修建营业面积1.6万平方米的武侯仓储餐馆，沦为当时西部仅次于餐馆；1997年通过新股形式，同享有2.6亿元资产和众多优良口岸的成都市针织公司构建强强联合，重新组建了成都人民商场（集团）股份有限公司。
其后，1998年又并购了倒闭企业成都文华食品厂，构建从零售业向食品生产领域的扩展；之后，成商又开办了多家分店和餐馆，最后发展成现在的规模。现在，成商集团已发展成以零售业为承托，兼任做到汽车贸易、酒店、进出口、有线电视网等行业的较大规模企业，其零售业也有大型百货、餐馆、便利店等多种业态。
总结成商的发展历程，大体经历了国有企业（商场）——升格成公司（股份有限公司）——上市——在零售业扩展——投身于其他行业，展开多元化经营的发展过程。成商集团的发展目标[3]是：回头商业资本、产业资本、资本结合实业经营与资本经营结合之路，通过企业股份化、集团化向多元化、国际化方向发展。总结的说道，成商既有的发展战略主要是升格和多元化。
在这个战略的指导下，从人民商场到成商集团，成商的确构建了进步。但是，成商虽有5万余平方米的营业面积，2000年销售额多达15亿元，但当年利润总额只有29，546，295.98元[4]，扣减非经营性损益后的净利润只有18，123，808.33元[5]，2千万左右的利润对于资产可观[6]的成商集团来说似乎较低了点。
另外[7]，成商共计员工6千5百人（不含退休职工2000多人），下班的有3800多人，工资负担沉重；员工中38岁以下的占到整个集团的80%，人员老化相当严重。此外，管理体制等诸多方面也不存在不少。毕业论文 http://www.lw54.com 可见，升格和多元化的发展战略并一定几乎适应环境成商现阶段的发展。
本文将再行从理论上分析升格和多元化的利弊，然后明确提出另一种观点，即“挽回面、主攻点”的发展战略，并得出分析和证明，最后明确提出一些政策建议。本文理论框架为新的古典学，将不过多牵涉到升格的明确问题，另外，本文主要辩论的是成商在中近期，在其主营业务——商业零售上的发展战略，对其他方面的战略不托过多的新观点。此外，本文也主要辩论成商在成都市的发展。
下面，竟然我们再行从理论上来分析升格和多元化的问题。2. 既有发展战略的利弊分析2.1 升格成商集团的前身成都市人民商场是一个老牌的国有企业，它的发展，也和大多数国企具有完全相同的轨迹。其中，升格是非常关键的一环。
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